D’Algoé à Algorev
Après la mise en œuvre de l’accord ARTT dans l’entreprise, le projet Algorev est né de la réflexion de 2 consultantes qui cherchaient une façon intelligente et collective d’utiliser une partie de ce temps disponible à des fins utiles, pertinentes et solidaires. Un groupe de travail, incluant membres de la direction et représentants des salariés, a construit le modèle Algorev tel qu’il existe aujourd’hui.
Le projet a immédiatement bénéficié du soutien de la Direction Générale de l’entreprise, cette dernière considérant que « Algorev s’inscrit pleinement dans la philosophie d’entreprise d’Algoé et dans notre volonté d’offrir des perspectives d’accomplissement à chacun de ses membres ».
Tous les salariés d’Algoé et d’Algoé Executive et toutes les compétences professionnelles sont susceptibles d’être mobilisés sur des missions Algorev : consultants comme personnel administratif.
Un co-engagement entreprise-salarié(e) volontaire
Une fois les missions identifiées, leur réalisation est dimensionnée en nombre de jours : en moyenne 3 à 10 jours. La moitié du temps de réalisation est effectué sur le temps de travail du ou des volontaires et l’autre moitié sur son temps personnel ARTT.
Le salarié volontaire est détaché par Algoé auprès de l’association ou fondation bénéficiaire quand il intervient sur son temps de travail : c’est le mécénat de compétences.
Il est membre actif de l’association Algorev quand il intervient sur son temps personnel : c’est le bénévolat de compétences.
Comment bénéficier des compétences d’Algorev ?
Une première rencontre permet d’identifier la capacité d’intervention d’Algorev et de formaliser le besoin de l’association ou de la fondation en demande.
Cette première étape est réalisée par les consultants, membres du conseil d’administration. Le contenu de la mission est ensuite finalisé avec le ou les salariés qui se sont portés volontaires.
Par souci de commodité, les missions se déroulent toutes sur Lyon et Paris, à proximité des lieux d’implantation de la société.
Exemples de missions conduites, depuis 2002
- accompagnement du plan de croissance de l’association : planification des actions, apports techniques aux différentes étapes (formalisation d’un plan de communication, aide au recrutement, …)
- formation aux logiciels bureautiques pour les salariés et les bénévoles volontaires,
- construction d’une grille de salaires,
- animation d’une journée relative au management avec les responsables de service,
- animation d’une réflexion sur l’attractivité de l’association qui souhaitait rajeunir la moyenne d’âge des bénévoles de l’association,
- coaching personnel de salariés,
- étude de faisabilité de produits, ressources de financement pour l’association,
Un véritable échange entre bénéficiaires et acteurs d'Algorev
Les représentants d’Algorev étudient avec les associations ou fondations bénéficiaires, un mode de contrepartie réaliste et accessible. Autrement dit, ils explorent ensemble ce que les associations ou fondations peuvent mettre en valeur auprès des salariés d’Algoé : exposés de leur activité, formations à l’écoute, exercices ludiques sur le thème des addictions … sont autant de découvertes et de rencontres, enrichissantes pour tous, qu’ont pu faire les salariés d’Algoé.
Algoé, partenaire d'Imagination for people
Imagination for People est une plateforme Web multilingue dédiée à l’Imagination Citoyenne. Cet espace d'échanges vise à identifier et à faire émerger, à l’échelle mondiale, des expériences inédites en matière d’innovation sociale.
Imagination for People s’adresse au plus large public possible (« designed for the 99% »), au-dela des activistes et des « convaincus » de l’innovation sociale. Nous visons ce que nous appelons les « communities without a cause ».
L’objectif est d’amener les gens à repérer, partager, soutenir et démultiplier les projets sociaux et citoyens les plus singuliers, les plus inventifs. Imagination for People fait le choix de l’imagination radicale. Les expériences visées prolongent les frontières de l’économie sociale et solidaire : elles sont étonnantes, disruptives, inspirantes et correspondent à des « premières » dans un secteur donné, dans une culture donnée ou à l’échelle mondiale.
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