Principales références
- COLLECTIVITES LOCALES
- GRANDES VILLES
- SYNDICATS MIXTES
- ÉTAT
- ETABLISSEMENTS PUBLICS
- ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
- SECURITE SOCIALE
- SOCIETES D’AMENAGEMENT
- LOGEMENT SOCIAL
- TERRITOIRES D’OUTRE-mer
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Livre Vert - réforme de la sphère publique |
| Grâce à notre culture historique du secteur public, nous disposons ainsi d’une excellente connaissance :
- de leurs compétences en : économie, tourisme, urbanisme, aménagement, voirie, transports, immobilier, patrimoine, santé, action sociale, insertion, habitat, logement, éducation, restauration scolaire, culture, sports,
- des problématiques auxquelles elles sont confrontées : modernisation, contractualisation, déconcentration, territorialisation, décentralisation, mutualisation, qualité de service, transfert de compétences, délégation de service public (DSP), partenariat public-privé (PPP)…
- des fonctions supports : ressources humaines, commande publique, systèmes d’information, contrôle de gestion…
Mettre en place et faire évoluer les organisations
Pour relever leurs défis et réussir leurs mutations, nous aidons nos clients à mettre en place des organisations adaptées : missions et organigrammes, instances et processus de décision, compétences et moyens, systèmes de gestion et d’information.
- diagnostic stratégique et organisationnel
- organisation des activités et des fonctions
- organisation du service et des équipements publics
- organisation de la maîtrise d’ouvrage publique
- développement des systèmes d’information
Mener à bien les projets d’établissement et les projets de service
La plupart des projets d’organisation auxquels nous sommes associés sont fondés sur la recherche d’une performance du service public.
- donner un sens et du sens à l’organisation
- faire évoluer les représentations et la cible à atteindre
- définir les changements à opérer
- tracer le chemin à parcourir
- accompagner le changement
Améliorer la performance des processus et des services
Nous aidons nos clients à clarifier les rôles et responsabilités des acteurs, simplifier les processus, optimiser les moyens et le système d’information, professionnaliser les équipes et le management.
- mise en œuvre des démarches et plans de progrès
- mise en cohérence et alignement des processus
- mise en place de méthodes et outils de management
- programmation des projets et plans d’action
- management des équipements publics
Conduire le changement et évaluer les résultats
La capacité à s’engager sur des objectifs, à maîtriser les leviers d’action, à mesurer les résultats et à rendre des comptes est une des clés de la « performance globale ».
Nous aidons nos clients à mettre en œuvre des méthodes et outils de pilotage ad hoc et des dispositifs d’évaluation et de reporting efficaces.
- explicitation de la stratégie et des objectifs
- déclinaison des objectifs en programmes d’actions
- définition des indicateurs et des tableaux de bord
- mise en place des méthodes et outils de pilotage
- développement du contrôle et du dialogue de gestion
Algoé a coordonné la rédaction en 2008 du Livre Vert de l’APRAT sur le thème « Réforme de la sphère publique : échec ou changement concerté ? Pour une stratégie d’accompagnement du changement »
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