Algoé accompagne depuis plus de 30 ans les acteurs des transports et les principaux Maîtres d’Ouvrage (MOA) dans l’organisation et le pilotage de leurs projets d’investissement. Notre assistance peut débuter dès la formulation du projet pour aider à définir son périmètre, puis se poursuivre tout au long de sa mise en œuvre pour accompagner les équipes à structurer, organiser et piloter le projet, notamment en maillant l’investissement avec l’exploitation.
Manager un grand projet
Algoé intervient dès les phases amont des projets pour le choix du scénario de montage de l’opération, pendant les phases d’études et de procédures administratives préalables aux travaux puis en phase travaux, jusqu’à la mise en service de l’opération. Nos méthodes et outils de management de projet et de pilotage par les risques assurent l’appropriation de la stratégie de mise en œuvre du projet par l’ensemble des acteurs, donnent la visibilité nécessaire à la prise de décision et permettent le respect des objectifs (de qualité, délai, budget, mais aussi politiques, d’image, etc.).
Manager le portefeuille de projets
Nous structurons le portefeuille selon la stratégie de la maîtrise d’ouvrage et hiérarchisons l’information sur les projets pour permettre la prise de décision en connaissance de cause par la maîtrise d’ouvrage..
Les équipes projets sont ainsi outillées pour le pilotage des ressources rares (humaines, financières, …) en cohérence avec la stratégie et les décisions de la maîtrise d’ouvrage
Maitriser les partenariats public / privé
En amont des projets, nous structurons les contrats et programmes fonctionnels (périmètre, contenu, etc), en recherchant la meilleure répartition des risques entre le public et le privé et le meilleur équilibre entre les coûts d’investissement et coûts d’exploitation-maintenance.
Nous accompagnons les personnes publiques depuis l’évaluation préalable et le montage du dossier de consultation, jusqu’à la signature du contrat de partenariat, puis pendant son exécution.
Préparer l’exploitation et la gestion du patrimoine de l’infrastructure
Nous accompagnons l’équipe projet pour qu’elle intègre très en amont dans le processus projet, les compétences exploitation-maintenance qui garantiront la réussite du transfert de l’ouvrage vers les directions en charge de l’exploitation.
Développer la performance et innover pour optimiser l’usage des infrastructures existantes
Algoé aide les opérateurs de réseaux à optimiser l’usage de leurs infrastructures en les aidant à développer et déployer des services innovants basés sur la collecte, le traitement et l’échange d’informations en temps réel. Il s’agit de disposer de transports rapides, sécurisés, efficaces et simples d’utilisation : ne pas perdre de temps, pouvoir s’organiser, passer de manière fluide d’un réseau à un autre, voyager en toute sécurité, … sont autant de messages à faire passer … et de dispositifs à mettre en place en mobilisant conjointement opérateurs, industriels, exploitants et AOT.
Réussir la mise en place de l’intermodalité au niveau d’un pôle d’échanges
Nous aidons l’ensemble des acteurs à converger autour des fonctions et services du pôle d’échanges, puis de son financement.
Dans la phase de mise en œuvre, les périmètres des différentes maîtrises d’ouvrage sont précisés, les interfaces entre projets sont identifiées puis pilotées en maintenant le pôle d’échanges en exploitation.
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