Pour cela, Algoé aide les R&D à définir et à déployer les organisations les plus pertinentes (structure, organigramme, effectifs, processus).
Nos méthodes d’intervention reposent sur
- notre double expérience "performance des projets" et "performance des organisations",
- la connaissance des centres d’innovation publics et privés (centres de recherche, pôles de compétitivité),
- notre culture du concret et du résultat, court, moyen et long terme.
Nos interventions portent sur :
La définition des structures et gouvernance
Algoé redéfinit en fonction des priorités stratégiques, les structures (organigramme, effectifs) des centres de recherche au siège et dans les BU. Nous clarifions les relations entre les différents centres de recherche. Nous accompagnons les dirigeants dans la mise en place de la gouvernance.
Le Management des processus d’innovation
Nous définissons et déployons les processus contribuant à l’innovation en prenant en compte les directions impliquées (Marketing, R&D, Opérations, Commercial, SI). Nous attachons une importance particulière à distinguer les processus liés à la recherche et ceux liés au développement.
Le Management des partenariats de recherche
Algoé accompagne les entreprises et les directions de R&D pour organiser, mettre en place et animer des collaborations partenariales publiques et privées afin de développer le maillage des compétences et développer des projets d’innovation.
La stratégie d’innovation et les roadmaps technologiques
Nous accompagnons les entreprises pour définir leurs roadmaps technologiques, pour soutenir l’efficacité des collaborations partenariales et des processus d’innovation. Nos interventions portent en particulier sur le travail à réaliser en commun avec les centres de recherche partenaires publics et privés.
Le Management des programmes et portefeuilles de projets
Nous accompagnons les directions de R&D, de programmes et des projets nouveaux produits/services pour structurer, organiser et piloter les programmes et portefeuilles de projets. Notre ambition est de disposer de programmes et portefeuilles créateurs de valeur, au-delà de « la simple liste de projets ».
Le Développement des pratiques de management favorisant l’innovation
Algoé coopère avec les équipes de direction, les managers de proximité et les équipes pour faire évoluer les pratiques de management. Il s’agit d’aller vers davantage d’autonomie, créatrice d’innovation, sans s’opposer à la nécessité de règles et de processus structurants pour maîtriser les coûts et les délais.
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