Algoé se focalise plus particulièrement sur quatre enjeux que rencontrent les Directeurs de Ressources Humaines :
Définir la stratégie RH
Dans le cadre de leur Projet à moyen et long terme, nous aidons les organisations publiques et privées à définir leurs priorités d’action par famille cohérente de ressources humaines, selon les risques et les opportunités caractérisés.
Nos méthodes permettent de modéliser les besoins en ressources, d’analyser le portefeuille de compétences et d’effectuer les projections de la situation actuelle. Cette démarche donne tout son sens aux processus de GPEC et aux instruments que nous aidons à mettre en place : cartographies, nomenclature des emplois, référentiels métiers et compétences.
Développer les compétences
Nous aidons nos clients à optimiser leurs processus de formation professionnelle, en termes de coûts, de réponse aux besoins de l’organisation, de prise en compte du projet du collaborateur. Mais aussi, à passer du transfert de connaissances à l’acquisition de savoir-faire, en agissant sur trois leviers complémentaires :
- le compagnonnage et le tutorat, processus clé de transfert de compétences entre générations et de valorisation de l’expérience
- Le parcours professionnel, facteur de développement de l’employabilité
- l’organisation du travail, alliance entre situations apprenantes et efficacité productive
Apprécier, reconnaitre, rémunérer les collaborateurs
Nos prestations sont au cœur de politiques RH qui doivent désormais conjuguer individualisation et équité, fidélisation des collaborateurs et maîtrise de la masse salariale, gestion des talents et rémunération des compétences. Notre savoir-faire est mis en œuvre dans l’élaboration et le déploiement de systèmes d’appréciation, dans la formation des managers à l’entretien de progrès, dans la révision des grilles de classification, dans la renégociation d’accords de classification, d’entreprise ou de branche.
Déployer et piloter la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)
Face à des incitations réglementaires (travailleurs handicapés, parité, égalité, etc.) et parfois leurs conséquences financières, des enjeux d’image interne et externe, nombre d’organisations se sont engagées dans un projet volontariste de responsabilité sociale. En fonction de l’évaluation de leur projet, nous les aidons à relever les défis pratiques que sont l’intégration de la RSE dans les processus de gestion et les pratiques de management, l’organisation de son pilotage, la démonstration de sa plus value.
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