Les organisations sont appelées à toujours mieux et plus vite s’adapter, innover, renforcer leur plus-value. L’expérience nous montre qu’elles doivent aussi être apprenantes et soutenantes pour leurs membres.
Nous accompagnons ainsi deux types de mise en mouvement :
- franchissement de seuil, par la mise en place de nouvelles structures plus à même de porter une rupture stratégique, d’intégrer un changement technologique, de réaliser un saut de performance.
- progression pas à pas ciblée à une entité opérationnelle ou fonctionnelle, une fonction support, un processus transverse.
Nous considérons cinq facteurs clés dans le choix du modèle d’organisation et dans la manière de le déployer :
- le dosage pertinent entre prescription et espaces d’autonomie, de responsabilisation, d’innovation.
- le soutien à la fonction management, support de la performance collective, afin de rendre les orientations effectives.
- les transformations et transitions à vivre par les membres des équipes.
- les conséquences du changement sur les métiers, les identités professionnelles et les équilibres collectifs.
- l’activation de la concertation sociale et l’intégration du projet dans le dialogue social au sein de l’organisme.
Nos prestations, en matière d’orientation stratégique et de transformation des structures
Assistance à la formulation de la vision stratégique et à son déploiement. Le but est de donner du sens à l’engagement des collaborateurs et de fournir les repères pour l’action et l’animation des équipes. Selon les contextes, ce processus coopératif est appelé Projet industriel, Projet d’entreprise, Projet de service, …
Accompagnement de projets d’adaptation des structures dans des contextes tels que fusion, mutualisation, décentralisation ou déconcentration. Les thèmes clés de notre contribution sont l’allocation de missions et d’objectifs, le dimensionnement des ressources, le pilotage, le management des RH.
Accompagnement du développement d’une activité stratégique ou d’une offre. Partant de son positionnement marché, nous aidons à préciser le modèle économique, élaborer le plan d’affaire, concevoir l’organisation qui portera l’activité.
Nos prestations, en matière d’optimisation de fonctionnement des organisations
Accompagnement des démarches de mise en performance. Elles visent un meilleur niveau de productivité globale et durable, sans qu’une réforme de structure soit nécessaire. Les leviers sont l’amélioration des coordinations, le renforcement de la souplesse de l’organisation, l’ajustement des compétences et du niveau de ressources.
Aide à l’élaboration et au déploiement de dispositifs organisationnels et managériaux. Notamment dans deux registres qui signent la bonne santé d’une organisation : la prévention des risques au travail que peuvent rencontrer les collaborateurs ; la continuité de service et la sécurité apportées aux clients et partenaires par les systèmes d’astreinte.
Assistance à l’amélioration des pratiques de pilotage de la performance, de progrès continu et d’innovation. C’est une prestation ad hoc ou le prolongement de nos interventions d’optimisation. Nous aidons à analyser les méthodes et processus existants, à les renforcer et les revitaliser, notamment par le levier de la culture de management.
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