Secteurs

L’amélioration des soins et de la prise en charge des patients constitue un défi médical et politique majeur pour le XXIème siècle, qui va de pair avec une meilleure gestion des dépenses de santé.
 

La maitrise par la puissance publique des services urbains et leur délégation à des opérateurs publics et de plus en plus souvent privés, constitue la base d’un modèle performant d’exercice des services publics.
 

Les collectivités territoriales sont un acteur majeur de l’économie française : elles emploient 1 700 000 personnes, investissent 52 milliards d’euros dans l’aménagement de leur territoire, les équipements publics et les infrastructures.
 

A l’heure d’un Grand Projet HLM, la pression continue pour lutter contre la précarité, les exigences d’objectivation des performances dans un univers fortement contraint, la quête d’un sens nouveau pour l’action quotidienne, représentent les ferments d’un « new deal » HLM.
 

Les acteurs de l’ingénierie et du BTP sont en train de vivre la fin d’un cycle de croissance des investissements en Europe . Cela les amène à réinventer et mettre en œuvre des scénarios de développement à l’international (implantation, acquisitions, partenariats…)
 

Suite au Grenelle de l’environnement, le secteur des transports est plus que jamais sous les feux de la rampe : Etat, Collectivités territoriales, opérateurs privés et publics ont tous des attentes et un rôle à jouer dans les domaines ferroviaires, transports collectifs urbains, routiers, portuaires, aéroportuaires.
 

La réduction des coûts est toujours d’actualité avec des réponses en termes de délocalisation, reconfiguration de la supply chain, nouvelles sources d’approvisionnement, recherche de partenariats stratégiques.

A la croisée des chemins des acteurs privés et publics, le sport n’est plus seulement un enjeu majeur d’image, il devient un enjeu économique d’envergure.
 

Le programme de transformation de l’Etat s’accélère. Selon nous, six enjeux sont aujourd’hui à relever : améliorer le fonctionnement des administrations centrales, désormais restructurées, stabiliser les services déconcentrés, souvent interministériels, piloter la performance des opérateurs et établissements publics, manager les grands projets (SI, immobilier, urbains, transport, recherche…), déployer la politique RH (baisse des effectifs, adéquation des métiers et de compétences, mobilité, management, dialogue social…), développer le numérique.

La diversification du bouquet énergétique est devenue une nécessité et constitue la ligne de force des politiques européenne et nationale de l’énergie.
 

La capacité à produire des idées neuves et des offres nouvelles, à décrypter un rapport complexe au monde, à stimuler et expérimenter des pratiques émergentes est devenue partout nécessaire, plus encore dans un environnement de crise et de repères brouillés.
 

Les contraintes CO2 et plus globalement le renforcement de la réglementation environnementale influent fortement sur les stratégies des entreprises du secteur chimie et matériaux.
 

Le paysage de la banque et de l’assurance en France a profondément évolué durant ces dix dernières années : fusions et mise en commun de moyens de production, orientation client, développement international.