Dans les administrations centrales ou déconcentrées, dans les départements de l’Etat comme dans les établissements publics, les grandes questions sont souvent les suivantes :
- quel positionnement, quelles compétences (contractualisation, évaluation…) pour une administration de plus en plus en maîtrise d’ouvrage ?
- quelle gestion des ressources humaines, de la mobilité dans les administrations et les établissements publics ?
- quelle finalité, quelles modalités pour le management des hommes dans l’Etat, dans les EP ?
- quelle mesure de la performance prenant en compte la dimension d’intérêt général ?
L’exigence de performance et de respect du calendrier des réformes s’accélère ; la mise en œuvre de ces évolutions confronte les responsables à la nécessité de donner du sens aux programmes de modernisation, de mobiliser au-delà de la réduction des effectifs. Il s’agit à la fois de créer de la cohésion dans les équipes de direction, de gérer la transition culturelle, et de déployer les nouvelles stratégies de façon harmonieuse dans les différents services. Comment mettre en œuvre ? Par quoi commencer ? A quel rythme ? Quels indicateurs de performance ? Comment nous approprier les politiques publiques nationales au niveau territorial ? Et pour finir… comment expliquer tout cela à nos agents et à nos partenaires ?
Algoé vous aide à répondre à ces questions et à mettre en œuvre vos projets. Ses consultants parlent « public » depuis plus de 20 ans, ayant à leur actif des centaines de missions auprès de directions d’administration centrale, de services déconcentrés, ou d’établissements publics.
Au travers de projets stratégiques territoriaux, de projets de service ou d’établissement, Algoé fait bénéficier ses clients de sa connaissance des problématiques « amont » et de la déclinaison des grands choix politiques et stratégiques dans le quotidien des managers et des agents.
A travers les programmes de modernisation, la mutualisation des fonctions supports, le passage en mode projet... Algoé accompagne les administrations et les EP dans la transformation de leurs organisations. Nous intervenons en nous inspirant autant que nécessaire de méthodes éprouvées dans les entreprises, mais sans jamais perdre de vue les spécificités du « public ».
Algoé intervient notamment sur la définition et l’ingénierie des métiers, des emplois et des compétences, l’accompagnement des mobilités internes et externes.
Algoé déploie ses méthodes et ses référentiels au service de projets de GRH ambitieux où la connaissance des dimensions statutaires du secteur public est une compétence clef.
Algoé intervient de l’origine à la mise en exploitation, en particulier dans le domaine des transports ainsi que dans la gestion du foncier et de l’immobilier. Infrastructures et systèmes, schémas directeurs immobiliers, montages contractuels, PPP, valorisation, sont les lieux de nos interventions, qui mobilisent plusieurs décennies d’expertise en management des projets et programmes.
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