Savoir-faire
Ressources Humaines
Ressources
Notre expérience nous a démontré que les processus RH ne créent de valeur que s’ils sont compris et relayés au quotidien dans les pratiques des managers. Les pratiques de management n’ont alors de sens que si elles permettent aux individus et aux organisations de progresser.
Ce qui nous rend spécifiques aux yeux de nos clients

Notre expérience nous permet d’accompagner des projets RH complexes et sensibles en sécurisant leur aboutissement. Algoé est une société indépendante de tout éditeur SI et des grands cabinets d’intérim.
Nous conjuguons nos savoir-faire avec l’expertise des avocats et experts en droit social. La proximité des consultants avec vos équipes garantit le transfert de compétences aux équipes RH et managers.

L’art et la manière d’Algoé

Nous intervenons le plus souvent en conseil auprès de DRH ayant déjà des ressources et compétences fortes en interne. Nous leur apportons alors nos expériences, expertises et méthodes innovantes pour les aider à réussir leurs projets.
Les consultants d’Algoé savent organiser les partages de rôles pertinents entre DRH, RRH et métiers, et éditeurs si nécessaire.

Algoé accompagne les DRH sur leurs 3 niveaux de préoccupation
  • Efficience des politiques RH
  • Implication des acteurs dans les processus RH
  • Mise en place d’outils innovants
Mots clés
Emplois et compétences
carrières, management des talents
classification
rémunération
professionnalisation
organisation des RH
développement de la fonction RH
dialogue social
QVT
prospective métiers compétences
Prestations
Voici les questions auxquelles nous sommes amenés à répondre le plus fréquemment pour nos clients :
Comment revisiter notre politique RH en accord avec l’évolution de notre stratégie, notamment lors de restructurations ?
Comment déployer de nouveaux dispositifs RH en formant et en impliquant les managers ?
Comment faire les bons choix dans le dialogue social de demain (mode concerté ou paritaire) et en faire un levier de performance ?
Comment préparer et négocier un accord de classification robuste et innovant ?
Comment le renouvellement de notre démarche QVT sert-elle l’engagement des collaborateurs et la performance de l’organisation ?
Comment animer une démarche prospective métiers compétences pragmatique et partageable avec les managers ?
Comment dynamiser toujours plus les mobilités internes ?
Posez-nous vos questions