Savoir-faire
Coaching
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Les coachs d’Algoé aident et accompagnent une personne ou un collectif en matière de développement personnel et professionnel, afin d’atteindre rapidement des résultats à forte valeur ajoutée ancrés sur le long terme.
Ce qui nous rend spécifiques aux yeux de nos clients
  • Intervenant dans les secteurs privés et publics, les coachs d’Algoé travaillent dans les environnements complexes, multiculturels et pluridisciplinaires en pleine mutation.
  • Les coachs connaissent les spécificités et les tenants d’une organisation : en en faisant eux-mêmes partie, ils en connaissent les contraintes de régulation et d’évaluation.
  • La richesse du capital humain d’Algoé se nourrit des complémentarités et des confrontations des formations initiales, à la fois scientifiques, sociales et humaines.
  • Algoé sait faire la différence entre coaching et consulting.

 

En tant que cabinet habilité Syntec Coaching, nous respectons la charte du coaching et ces points clés : adhésion du bénéficiaire, confidentialité, éthique, supervision.
L’art et la manière d’Algoé
  • Notre action de coaching est centrée sur la personne, ou l’équipe, dans le cadre de l’organisation, avec ses enjeux, sa culture et ses objectifs.
  • Le ou les bénéficiaires, sont considérés comme porteurs de solutions, dont le coach fait émerger la richesse, en élargissant le champ des possibles par le questionnement.
  • Dans le processus d’accompagnement, le ou les bénéficiaires sont les acteurs majeurs de leur changement.
  • La professionnalisation des coachs est favorisée par l’intégration à une communauté interne de coachs et de consultants.
Mots clés
Savoir être
moments délicats
évolution de carrière
gestion de conflits
stress, QVT
management fonctionnel
team building
développement personnel
Prestations
Voici les questions auxquelles nous sommes amenés à répondre le plus fréquemment pour nos clients :
Comment renforcer la dynamique d’une équipe projet en difficulté ?
Après une réorganisation, pouvez-vous accompagner un manager qui a dorénavant une nouvelle équipe à manager ?
Pouvez-vous aider un Directeur qui doit devenir manager de managers dans une organisation décentralisée ?
Pouvez-vous accompagner un comité de Direction qui a perdu de la « fluidité » ?
Empathie, émotion, qu’est-ce que cela a à faire avec mon comité de Direction ?
Je n’arrive plus à m’engager et mon équipe non plus !
Posez-nous vos questions